做人、做事、做企業

核心提示:―記濱海模塑集團有限公司總經理牟能傑 世上本沒有路,走的人 多瞭便變成瞭路。 東海之濱,國傢命名的模具之鄉-黃巖大地上,在城區東北面黃椒路與桔鄉大道交匯處,一塊大板面的黑金色花崗巖閃爍的金光中映出瞭中國.濱海模塑集團有限公司。它象征著濱海人創造輝煌的過去

―記濱海模塑集團有限公司總經理牟能傑

“世上本沒有路,走的人多瞭便變成瞭路。”

東海之濱,國傢命名的“模具之鄉”-黃巖大地上,在城區東北面黃椒路與桔鄉大道交匯處,一塊大板面的黑金色花崗巖閃爍的金光中映出瞭“中國.濱海模塑集團有限公司”。它象征著濱海人創造輝煌的過去,又召示著欣欣向榮的未來。好像是濱海人聰明才智的濃縮,執著剛毅的提煉。

時光追溯到21世紀伊始。濱海模塑集團有限公司在跨入新世紀的激情中應運誕生瞭。它的成立,不是因時間的跨越,而是自身發展的必然。它由一個傢庭型作坊式的街道模具廠,發展到擁有旗下四個子公司,地跨上海、山東,具備研發、制造多功能的制造業集團企業,走在市、區同行的前列。註冊資本由不到百萬增到五千多萬。產值由幾百萬、幾千萬飆升到近三億,呈現瞭幾何級的增長。昔日驚風怕浪的“小舢板”成瞭蕩漾在驚濤駭浪中的“大兵艦”。名不見經傳的小廠成瞭“浙江省最具成長潛力中小企業”、“浙江省管理創新100佳”、“浙江省塑料制品商標品牌基地”、“全國優秀福利企業”。

濱海是大瞭,但不意味著強。在產業大軍如潮,強手如林的年代,濱海路在何方?濱海掌舵人牟能傑苦苦思索著:回首過去艱辛創業的經歷,選擇未來如何做精做強之路。

一、欲望

“人要有一種偉大的欲望,要有能夠實現這種欲望的技能和堅忍,欲望可以使人全速前進而無後顧之憂。”

科學技術是第一生產力。敲開科學殿堂之門的是人才。在上世紀,企業大多處於粗放式經營,人們還習慣於勞動力大解放的滿足感時,濱海總經理牟能傑已認定瞭尋覓人才的思路,開始瞭求才之舉。他先瞄準瞭人才富餘的國企和發明成果不能轉化為生產力的科研院所。他求才若渴,北至老工業基地東北、西至軍工企業集中的陜西、重慶,南至武漢、長沙、廣東,都留下瞭他為實現求才欲望的艱辛足跡。功夫不負有心人。在他“三顧茅廬”精神的感召下,一個擁有50多個各類技術骨幹組成的,具備造型、設計、實驗、檢測等多功能的技術中心建立起來瞭。從此,以技術為先導,與主機廠同步開發新產品的欲望變成瞭現實。

第一步跨出去瞭,但要整合人才資源的事並未終結。繼凤凰金融官网下载之,他推出瞭三個舉措:

(1)加大科技投入。每年從銷售總額中撥出2%資金作為技術創新的經費,投入科研活動中,並實行專款專用;
    (2)拓寬研發途徑。掛鉤浙大、工大等院校,與國內主機廠和臺灣三陽等有較強研發能力的廠傢,建立瞭技術交流和合作研發平臺;
    (3)規范研發制度。制訂研發管理辦法,操作流程,建立瞭研發目標實施和考核激勵相結合的制度。

技術創新,不僅在企業運作中起到瞭先導作用,同時,也為企業進一步發展增強瞭後勁。自2007年以來,完成40款摩托車整車,23款改型機車塑件產品的設計開發,與汽車主機廠合作開發B11、CA6360、凤凰彩票pk10定位胆C12、HOWO-A7等汽車塑料內外飾件及模具產品 400多套零部件。已有18種設計獲得國傢專利。去年又申報瞭9個創新專利,正在審批中。一個掌握應用CATIA、UG、MOLDFLOW等與汽車、摩托車主機廠接軌的3D設計軟件,具備汽車、摩托車內外飾件設計、制造和科、工、貿為一體的創新團隊已具規模。

二、追求

“人的價值,並不取決於他是否掌握真理,或者自認為真理在握。決定人的價值的是追求成功的孜孜不倦的精神。”

創業難,發展更難。一個由作坊式過渡過來的民營企業,攤子大瞭,人多瞭,但隨之而來的管理問題相繼凸現。他就在提升管理水平上作文章。加強學習,上下聯動,全面提升。2003年以來,他投入瞭30多萬元,訂購瞭企業管理教材。舉辦培訓班(其中“海爾”管理經驗培訓3期),制訂瞭員工培訓計劃。致力於提高員工素質的全員培訓活動。常常是自己組織,積極參與學習。因忙缺課,他擠時間補回,連出差在外還要帶上教材,見縫插針地學習。用他的話說:“多學點,學在前,才有發言權。”還聘請管理咨詢師、財務會計師常駐公司進行管理工作指導培訓和跟蹤。學用結合,聯系實際,邊學邊整。&ldquo凤凰平台下载官网;精神疲軟,紀律松弛。”這是公司曾一度出現的突出問題。每到上班的時間,總還有一些人蹣跚來遲;工作中間也有人溜出廠門去買吃的。這種松弛現象引起牟總的高度警惕,意識到其直接後果必然導致勞動消耗過大,生產效率下降。為整頓廠紀,他讓人力資源部擬就考勤制度,下發《勞動紀律》規定,設立指紋考勤機,並在大門口裝上攝像鏡頭,他自己還常常立馬操刀。實行勞動紀律與績效掛鉤相聯系。硬是扭轉瞭部分人自由散漫的習性。“邊操作邊抽煙,煙頭煙殼隨處見。”這是一個企業的潛在危險。他下瞭死命令,嚴禁在作業區和宿舍內吸煙。與此同時,他還設立瞭“督查室”,配備專職督查人員。在全廠對勞動紀律、現場環境等進行全面檢查,發現問題,隨時整改。這樣做似乎“殘酷”,但他明白,對一種錯誤行為的寬容,就可能給許多人、甚至整個工廠帶來災難。按照科學規范原則,本著高效率高品質目標,比照不足,對管理結構進行大幅度調整,在增強硬件能力的同時,加強完善應用軟件建設。把效率和質量作為企業管理的核心來抓。以一絲不茍的精神,嚴格把握各道工序運作中的每一個環節。在加強紀律整頓、規范員工行為的同時,推出瞭以目標管理為重點,以完善“績效掛鉤”為主要內容的經營管理制度。建立目標跟蹤,職能明確,責任到人,考核到位,環環相扣的鏈條式管理方法,使全廠像一部大機器,促使每個部件都發揮應有作用,任何付出都有應有的報酬,任何失職也會得到應有的懲罰。

一個企業沒有一套遊戲規則,管理規范化就是一句空話。一個隊伍沒有鐵的紀律,就是一盤散沙。在牟總近乎嚴酷的管理之下,濱海人的精神面貌的改變促進瞭各項工作的改善。一到上班時間,駕著汽車、騎著摩托車、電瓶車、自行車的人流提前湧進大門;車間內聽到的隻有機器運轉聲音,一派聚精會神;廠區環境井然有序,車停有位,擺放成線。一個來廠參觀者感慨地說:“外看無喧囂,內部熱氣高,運作照規矩,點面秩序好。”這不是文學性描寫,是濱海面貌真實寫照!

三、形象

企業文化便是老板文化。一個企業的形象即是老板的人格力量。

形象是企業文化的凝聚,力量的象征。到過濱海或與牟總接觸過的人,無不交口稱贊:“牟總太好瞭。”這個“好”包涵瞭濱海總經理牟能傑的堅忍不拔的意志、熱忱誠實的精神、幹練果斷的作風。濱海的成功正在他的人格力量,他靠人格魅力集聚瞭一支不怕吃苦、敢為人先的近千人產業隊伍;吸引瞭國內外合作夥伴和慕名而至的客戶。

二00四年夏,18級的超強臺風襲擊臺州。驟然間多幢庫房墻倒屋塌,物資隨水潮湧。臺風就是命令。正在車間生產的員工,連雨衣都顧不得穿,自覺湧向災情嚴重的地點。他們象訓練有素的搶險隊伍,在風雨交加中爬上屋頂加固;冒著被砸被沖的危險搶運物資……他們置個人安全於度外,一門心思要把公司損失降到最低點。

二00八年夏,在午休時,報廢的鍍膜車間煙囪,在高溫下自然起燃。火花四濺,濃煙滾滾。值班警衛隨即報火警,住廠員工有的提水桶、臉盆、鐵鍬,有的打開瞭消防栓,拉開瞭水管,在灼熱滾燙的火場展開搏戰。消防車還未到達,火被制服瞭。連年來,公司生產任務總在超負荷下運轉。員工們從沒有8小時內外的概念,放棄節假日休息,自覺加班加點,一門心思要把事情做好做完。一個單位尤其是生產常處飽滿的單位,突擊性工作是常有的。每遇緊迫任務來臨,公司不用做“戰前動員”。燈具車間因人手不足,裝配來不及,行政、後勤的員工主動去支援;註塑車間產品交貨期緊迫,管理層人員自覺放棄休息時間到車間勞作。其間,從未有員工叫苦叫累,亦沒有患得患失的現象出現。

二00七年以來,合作廠傢插單100多份。卻時間緊,要求高。牟總都親自顧問,給生產和銷售人員說:“客戶應急插單,我們要急人之所急。”為瞭不延誤交貨時間,常常派專車送或航空托運的辦法。經不完全計算,二年多點時間,僅因急送貨的費用就多達20萬多。

二00八年二月,技術中心摩托車研發正忙於開發一組新車型,一個合作廠請求幫助,牟總二話沒說,即時派出技術骨幹前往。還說:“自己的事好辦,人傢有困難,我們能幫上忙是好事。”業務拓展,客戶往來頻繁。不管是老客戶還是新朋友,不管是領導還是工作人員,牟總隻要在傢,他都要親自接待,連食宿安排都親自顧問、作陪。有些客戶看他忙,過意不去就有意避開他。他一得到信息就主動找:“來瞭不見面,看我這東道主管不起飯吃是不!”有時出差在外獲息某客戶要來,能回來的,他盡量趕回傢見面。若趕不回來,他都囑咐有關人員接待安排好客人。
……

世上多少震驚事,於微細處出精神。有人說這麼大的老板,還用得去管那些吃喝拉撒的事。可濱海老總牟能傑這樣說:“來的都是客,給他們關照好,提供方便,我心裡踏實。”是的,“踏實”確是他的人品名片!

四、奉獻

“所有同時代生活過的人中間總有一種關系存在,因此就可以從人們的智力活動和他們的歷史運動中間找出一種關系。”濱海人的整個運動,反映出牟能傑與社會和員工的一種潛在關系——共同命運、責任和使命。

2007年以來,近三年,上繳 3300多萬元成瞭納稅大戶。企業在發展,用錢的地方太多。資金緊張的現象常有。“資金最緊張,不能拖欠一分國傢稅收。”這是濱海掌門人牟能傑一貫遵循的原則。

殘疾人是社會的弱勢群體。牟能傑伸出援助之手,送去溫暖的關愛。早在上世紀,企業尙處在初始起步時期,他申請創辦福利企業。吸收社會上勞作受阻、衣食無著的殘疾人來廠就業。繼後隨著企業不斷擴大,安排的殘疾人數由幾十名增加130多人,成瞭市區安排殘疾人就業最多的福利企業。他盡企業自身最大的可能,給殘疾員工的工作和生活特殊照顧,為他們提供自食其力的平臺。每逢助殘日,都舉行紀念會,進行聯歡,發放紀念品。每年中秋節,殘疾員工享受雙份禮品。使他們享受社會關愛,“傢”的溫暖。慈善捐贈,扶貧幫困,也是牟能傑回報社會的又一心願。他沒有忘記濱海是區慈善總會理事單位,近幾年來慈善捐贈40多萬元。他得知橋前村沒有資金建造辦公室和老年人活動室,先後送去20多萬元。每年老年節,他都親自去給老人分發水果和月餅。每逢春節,也少不瞭帶著禮品去逐個慰問。為瞭豐富村民的文化生活,他每年少不瞭一次,出資請戲班到橋前村演出。對社會盡責,對自己的員工更是關懷備至。2003年,集團剛起步,在企業發展投入加大,資金極為緊張的情況下,他投入300多萬元興建瞭4800平方米的員工宿舍樓和員工食堂。部分房間還安裝瞭空調機,浴室間安裝淋浴器、取暖器。使員工的生活條件得到很大改善。

2004年以來,他每年把公司中層以上管理人員、技術骨幹和先進積極分子及他們的部分傢屬,送到杭州進行身體檢查,為他們建立健康檔案。若大的企業,眾多的員工,因病因傷住醫院是正常的事,但牟總卻都掛記於心。凡遇到這類事情,你不能瞞著他,也不能拉下他。要住醫院的,他就聯系好醫院,找好醫生,還要去慰問。有個員工傢屬病故,親自送去二萬元錢慰問。獲悉一殘疾人子女因經濟困難讀不起書,他出資予以救濟補助;遇到外地員工因子女入園、入學難問題,就幫助解決。類似的事不勝枚舉。你要問他,他總是一句話:“誰叫我是老總.”。一句多麼耐人尋味的話!他道出瞭肩負的責任和使命,內心的渴求和情結。

在眼下經濟活動中,瀟灑地在豐盛酒席上觥籌交錯,浪漫地在光怪陸離的娛樂場上與公關小姐周旋的企業傢不能說少。但背負著時代責任殫精竭慮地謀求企業發展,嚴格約束自己,維護尊嚴和形象,保持人格魅力者也不在少數。濱海掌門人牟能傑是佼佼的後者。在傳統文明的國度裡,靠真理陶冶,錚錚的人格力量是重要的。它的榜樣作用可以發出令人眩目的光和熱。

濱海的成功正在於牟能傑人格的力量!
 

 

 
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